安吉尔水精灵:净水器品牌都必须具备谋划区域布

安吉尔水精灵:净水器品牌都必须具备谋划区域布局实力。净水器行业从无到有，再到被越来越多的消费者熟悉，这个行业他具有产品导入期步入产品半成熟区阶段的特征，正式因为处于这一特殊阶段，使得净水机品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上大部分净水器企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。这也给净水器厂家区域性品牌的形成创造了良好的环境。安吉尔净水器官网的记者在采访安吉尔水精灵净水器市场部总经理王移平时，王移平认为： “净水器企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或空间的集中，将有限资源调配，为未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放，为眼前利润进行规划和投入。”就拿安吉尔水精灵净水器来说，我们是将自己品牌定位在全过市场，但是短时间内是不可能在全国都展现出自身品牌的优势的，这就必须实行先让一部分人富起来的策略，所以安吉尔水精灵先后在湖南、山东、河南、内蒙古等多个区域打造品牌优势，形成局部带动整体，预计在2015年能将品牌优势覆盖到全国三分之一的市场，随着时间的推移，安吉尔水精灵将更好的展现出自身优势。

其次：净水器生产厂家一定要有明确的战略定位

净水器企业营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。中国水工业协会副会长顾传久认为：明确自身品牌占领定位必须从两个方面着手，第一从净水器企业外部看，净水器营销战略必须具有很强的竞争性，体现净水器企业在市场中无可替代的地位;第二从净水器企业内部看，净水器营销战略又统摄企业各个营销要素，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。

再次：净水器品牌在任何时候有应该组织变革和资源配置

“净水器企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功净水器企业的重要步骤之一。”安吉尔水精灵净水器宏辅策划负责人周全如是说到， 事实上据安吉尔净水器官网的记者了解我们通常所说的企业资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。那么结合安吉尔水精灵净水器品牌发展策略我们不难总结出如下两点：一方面，它们又保证了资源的低成本;一方面它们为战略变革提供充足的资源保障。

最后：净水器企业必须具备一套优秀的营销组合

厦门安吉尔水精灵饮水设备有限公司是厦门净水器高新企业之一和中国净水器十大品牌排名第一。致力于生活饮用水终端净水器研发、生产、批发销售，是国内净水行业最具创新力和国际竞争力的企业。以“让水更干净，让人更健康”为使命，立志以优质的净水产品和舒心的服务打造最权威的净水器品牌。厦门安吉尔水精灵先后获得了：福建省厦门卫生部的权威检测报告，并获得一系列的荣誉：中国消费者净水器十大品牌、企业500强、中国净水器著名品牌、高新企业、工程建设选用产品等。