避免同质化市场，千野以为净水器企业需互相促

同质化一直是我国净水器行业的诟病。近几年，这种同质化在全国更是愈演愈烈，趋同而恶性竞争现象较为明显，从而也直接导致了净水器行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，没有自主的品牌文化建设，净水产业因同质化而深陷价格战的漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩等问题。

虽然很多净水器生产厂家都力图在外观上创新，但推出后很快又会从巅峰之作沦为大众平民的开始，虽神不似，但形似价格的组合，一度让不少执着于创新的企业感到很无奈。还有很多净水器厂家就借助于“净水器十大品牌”的名义实施圈地。因此，很多消费者购买时上网查找就会陷入，到底哪个名单才是真正的“净水器十大品牌”名单。此外，重视产品销量轻质量现象也很普遍，很多净水器品牌企业把产品做出来，再进行招商加盟，将资金主要投入在净水器生产人力上面，而对产品质量、研发技术、服务很难做到位。

那么如何要改善目前国内净水器竞争同质化滞后的情况呢？千野小编认为应该从不同角度去思考。从改进和完善净水器厂家效益的对策角度来说，首先需要重新评估、规划和提升。总体上需要思考两个问题：一是已有的净水器产品如何进行改造创新；第二品牌如何去创造。

从长远利益发展角度说，一方面，净水器厂家要有发展引擎的核心资源。获取到核心技术资源，才能够净水器厂家和净水机品牌代理商稳定性发展，才能够吸引更多的上下游企业，从而有助于打造统一的产业链；另一方面，需要去除“伪净水器”，就是施行“差异化经营”。所谓的差异化经营，就是打造专属于自己卖场独一无二的差异性，用企业文化以及产品特征占据市场，从而在消费者心中占据不可替代的位置。比如千野。由此，如果企业不进行战略规划，没有企业文化和品牌意识，企业很可能陷入同质化的漩涡里面去。

当然，净水器品牌千野小编说这么清楚是为了让净水器品牌企业相互之间不是恶性竞争而是互相促进，互补性提升是为了避免净水器企业陷入同质化竞争。