置身日新月异的时代 市场进入新竞争形态
行业进入了洗牌、重构的过程
“家电寒冬”已经到来！
面对更加复杂的竞争环境
苏格伦该如何定位
才能立于不败之地呢？
苏 格 伦 新 定 位
一定规模下的精品制造者、先进制造者和精细制造者
精品是指质量好；先进是指产品具有独创性；精细是指从内到外细节好。
要有一定的规模，这个规模让我们能够安全。
“要提供精品，且价格要有竞争力，这就是我们未来产品的定位。”
实现新定位的达成，我们应怎样努力？
1
核心能力建设
净水器注重构建销售核心能力
空气净化器注重创新制造核心能力
特色产品结构注重构建研发核心能力
这二种产品，核心能力的构建有所不同。通过这三个方向，推进二个产品线的规模不断增长。
2
员工行为标准
问题导向
成果导向
市场导向
员工行为以问题导向、成果导向、市场导向为标准，在这三个导向上才能发现问题、解决问题，同时才能适应市场，适应消费者。
3
员工观念转变
从“要我做”转变到“我想做”
从“被要求做”转变到“自发主动做”
从“找理由推诿”转变到“主动解决问题”
新定位的达成，困难点首先表现在员工的思想观念上，要实现苏格伦新的发展，员工观念必须转变。
凛冬将至，强者恒强
我们唯一能做的
就是朝着正确的方向，使劲的努力
以积极的心态
拥抱变化的未来
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