从2017年浩泽集团和千野集团共同推出“体验式水科技馆”项目以来，获得了净水行业人士空前的推崇。
浩泽●千野水科技馆以实体形式在县/区级开设门店，内设产品体验区、检测区（水科技体验馆）、水知识科普区（整店贴画和视频播放）、产品展示区等。整体功能体现出浩泽●千野超越同行的科技水平及全面的科普培训能力，是国内唯一斥巨资(3亿RMB)在各地打造科普型专业净水科技馆的机构。浩泽●千野的目的旨在整肃净水行业当前暴露的杂乱不堪，坑商害民现象，尽快还国内净水市场一个健康营商环境。
众所周知，传统实体门店在电子商务汹涌而来的时代下直接陷入经营困境，连续几年的关店潮让众多商家“闻店色变”。然而，当失败的商家还在痛苦诅咒、悔不当初的时候，实体新营销概念扑面而来。盒马鲜生的成功告诉大家：成功没有一劳永逸！只有不断的提升服务，广开渠道，才能适应新时代下的新营销实体经济。
浩泽●千野水科技馆不光建立健全了线上线下的营销系统，在产品策略方面也是做足了功课。凭借着浩泽领先于行业的研发技术，水科技馆已经涵盖了：物联网RO膜水机、全屋净水工程、学校/工厂工程、家用/商用机系列、租赁/广告机系列、整体智能厨电六大产品主线，涉及工程、零售、共享、租赁等多种盈利模式，其中，物联网RO膜水机还作为惠民手段直接赠送给用户，让第一期三千万用户率先解决家庭用水安全问题。
传统门店和新营销实体经济都是各个时代下的一种商业模式，新旧替代更是一种趋势。如果商家还在抱残守缺，怨天尤人的话，残酷淘汰的命运自然会降临到他身上。审时度势跟上时代才有出路，下面重点介绍让所有商家疯抢的浩泽●千野水科技馆项目新营销模式：
物联网+新营销+社群科普
千野集团商业模式——S2B
集团密集型仓储+当天配送
目的：门店仅展示样板实现资金杠杆以一抵十；
水科技馆运营模式——O5O新营销模式
惠民工程+社群科普+体验营销+线上商城+用户分享
商业模式看似复杂，但其实80%的硬件工作千野已经完成，水科技馆合作商归纳起来最重要的只有两点：一是引流、二是转化。在引流方面上面上图已有了简单的介绍，因为涉及到核心机密，在这里就不详细阐述了。
千野13年来最成功的就是创新营销模式提升转化概率。在千野商学院学习过最终毕业的人数已超过5000人，他们均活跃在各个品牌并成为企业骨干力量。千野深入式运营托管机制是水科技馆能得以迅速建立的核心因素。千野在帮助新合作商迅速回收成本上不光策划了《新店首月引流措施及装机目标》、《成本回收-季度营销组合策略》等方案，最重要的是千野活跃在全国各地400多个督导人员时刻等候着公司调派，随时为各地水科技馆组织一系列的营销策划和现场销售活动，把扶商养商作为发展纲领列入集团核心战略。
浩泽是上市公司（香港主板股票代码：02014.HK），市盈率是股票价值的关键指标，而把各地水科技馆打造成为具有持续盈利能力，具备投资价值的生态链是浩泽●千野的唯一目标，在此前提下，集团将会出台更多的措施、投入更多的资金来打造真正利于民生，产生效益的终端实体水科技馆，为国内居民用水安全提供全方位服务。
因为一个县区只允许开设一家水科技馆，每个合作商还可以获得集团从资金、样板、运营方面的直接支持，所以集团对项目合作商的筛选比较严格，特别是对于合作商在本地的客户群数量，活动组织能力，人脉关系等的达标特别看重。至今为止已有300多人来到集团申请合作，不过获批人数还不到5%，其余人员结合自身情况分别成为了集团物联网水机代理商、传统模式代理商，大家希望通过千野先进的RO膜物联网水机在本地尽快达成装机数建立好用户数据，等时机一旦成熟再重新申请成为浩泽●千野水科技馆合作商。
感谢您完整看完此篇，相信您此刻已经热血沸腾信心百倍！商机从来都是为有耐心的人准备的，而财富却不会为迟疑的人放慢脚步。
<编辑.陈众>
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