一月一度的管理演讲大赛如期举行，本次举行的时间是5月10号。首先欧阳巴长指出现在为淡季，谈了如何渡过淡季，迎来旺季。对本部门的工作，进行一下工作开展，进行工作改进，减少工序，从而提高工作效率。对现有遇到的加热带的问题，做出了研究，对可靠性，耐用性进行测试，从而改进。再对产品控制，来料的评估，能否使用，在遇到特殊情况下，如何克服来料问题，做出优等，上次水管进水，在订料来不及的情况下，自行进行加热烘干，解决问题。再一个对人才配养做出假设，力争实践，如今正是淡季，应该着重对焊工做培养，做到三级储备，就能应付旺季人员不够的问题。随之彭武云彭总对此点评发表个人见解；欧阳巴长经验丰富，见解独到，提出的意见建议对公司带来帮助，应该鼓励这种行为。
第二出场的是人事设备科何朝周，他对设备保养，水胆车间电路检修，热泵钣金折弯机维修，计划保养升级改造，样机特种设备保修运行良好，现场改善技术改善，等问题作出工作详细报告，系统的讲出自己的工作内容，让大家了解他的工作。陈云清陈主管对此进行点评：何朝周工作尽职尽责，对分配的工作落实到位，实干型的好员工。
最后上场的是钣金车间徐矩伟，徐主管对之前的生产数量质量做出工作报告。然后谈了，如何保证安全生产，如何挤出时间，按时完成生产。对问题产品如何进行二次加工，使其成为合格产品。在管理上，首先起到带头领导作用，培养员工的责任感，使命感，而且要灌输人人有责横向追责。这一办法，使员工的积极性提高，质量意识提高，直观的产品质量替身，迟到人数时间下降。
左号军部长对此点评：执行能力强，很好的起到带头作用，很好的协调各个员工各个部门，从而保证生产的准时性，优等性。
以上工作报告演讲结束，三位同事从自己的工作岗位上遇到的工作问题，做出了总结，提出了有建设性的建议，为各位管理者提供了宝贵的经验。
接下来是管理演讲，首先上场的生产部的左号军部长，他对相识是缘的管理理论，进行深入浅出的探讨。他所认为，一个人在工作，是为了养家糊口，满足自我需求。对于管理，他提出先管人后做事，把握人情世故，抓人情，抓人心，只有把自己的员工当兄弟当朋友，才能做好工作。“人，机，料，管，法”五要素，协同作战，群策群力，凝聚解决、
欧博老师做出点评：称管理是一门艺术，不能抗拒，需要热爱。
然后上场的是热泵业务部的石建勋副总经理，他对沟通方面做出解释，他认为，人与人之间，岗位跟岗位，部门与部门之间的矛盾。多数因为沟通不到位所造成的，因为我不是你，我很难站在你的角度上考虑问题，你不说我不说，矛盾就会存在，及时沟通，在沟通中解决一些先行问题，开展后面的工作。
赵升猛主管对此发表自我见解，认为不仅仅是工作中，各岗位之间，各部门之间。在生活中，也需要良好的沟通，减少矛盾。
之后是饮水机事业部马全刚总监，马总谈了“无为而治”，管理应该无为而治，让手下员工自我监督，自我管理。但是，无为之前先有作为，先制定制度，以身作则，起到带头榜样作用，让人自己感到做事情有自信有自豪，从而做到无为而治。
同部门的搭档黄海志黄经理说：马总一直以业绩说话，不断探索，不断上进，提出问题，解决问题，把工作做得更好。
最后是资材部的杨天文主管，杨主管认真听取了各个部门领导的演讲，从中得到了很多的感悟，管理的定义是什么，管理的特性是什么。无论自己在什么位置，也要不断学习，学习别人好的，看出别人不好的，从中吸取经验，让自身做得更好。
最后是评委打分环节，一轮紧张刺激的计算后，工作演讲组一二三名的获得者分别是：徐矩伟、何朝周、欧阳敏聪
管理演讲的获奖者：一等奖左号军、二等奖石建勋、三等奖陈妙杏、马全刚
管理演讲大赛使各个参赛者在赛事上学到很多管理经验，听到很多新的管理理论。在此祝管理演讲大赛越办越好。
<编辑.陈众>
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