企业寻求发展，提高效益，开源节流是必须的。企业要开源，主要还是靠销售部门提升销售额和利润率，而节流，则要靠公司每一个部门都从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才能达到公司开源节流的目标。
(图片来源：碧涞节能净水器官网，侵删)
碧涞一直在开源节流的问题上很重视，此前专门召开会议探讨，根据公司内部的实际情况，提出有效的改善措施。资材科提出积极跟进仓库的滞存物料，保证质量的前提下，加大开发新厂家，财务科取消车间的仓位，减少不必要的生产成本支出。配件制造部优化人员，减少开支，设备科重视设备的完好率，加强日常管理，降低故障维修成本、缩短故障停机时间，提高备件二次利用率。售后部安排人员收集可回收利用的废旧配件纸箱，减少采购，杜绝浪费。营销部对业务人员出差交通工具也提出明确要求，印刷资料的发放控制数量，对于有意向的客户发送纸质资料，其余发送电子版画册，降低成本，实施优胜略汰机制，加强内部竞争力。
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组装车间目前人力过剩，将合理利用现有人员，实际生产与人员使用相匹配，减少资源浪费。技术部门对纸张要求单面纸张再利用，削减费用，在产品上推进新的节能电路板降低故障率，推进全波纹管热交换，传热速度更快，更节能。网络推广部在推广上注重改善网站页面内容增加吸引力、调整关键词与竞价提高转化率；加强网站新闻资讯、公众号与免费平台推广，多元化推广，提高网销人员专业水平。整个节流工作是为有效利用资源，合理推行新技术，提高产品质量，加大宣传力度，使企业的效益得到稳步增长。
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开源节流不是简简单单的一个概念，也不是停留在口号，而是体现在切实的行动中，这需要公司全体员工共同努力，从身边的点滴做起，以此为己责，为增长效益出谋划策，尽职尽责！
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<编辑.陈众>
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