自我变革，抢占先机，华帝管理委员会开始履职

面对国内经济发展新常态和厨电行业的风云变幻，华帝主动求变，从今年8月份开始，全面启动内部管理变革，一个以“客户为中心，以产品为驱动”的内部效益驱动机制和以分权授权为核心的集体决策机制正在形成。

(图片来源：华帝净水器官网，侵删)

公司管理委员会成员

（从左至右：潘浩标、韩伟、潘叶江、潘垣枝、吴刚、仇明贵）

今年以来，受宏观经济大环境和房地产行业变化的影响，厨电行业竞争加剧，外部环境的挑战对内部提出更高的要求。是捍卫过去，还是拥抱变革，华帝董事会经过反复讨论，做出了全面自我变革，重塑核心竞争力的决定。

2018年7月，以“聚力.御势.赢战行业寒冬”为主题的华帝内部变革大会隆重举行。以客户为中心，以产品为驱动的流程体系变革；以组织效率提升，强化分授权的组织变革，成为华帝自我革命，自我蜕变，自我加压的变革主轴。时间过去了3个月，流程变革试点工作已经展开，公司新的管理决策机构和一级组织架构已经公布，新的团队集体决策机制已经开启。

(图片来源：华帝净水器官网，侵删)

御风，勇不止步。华帝管理层以“凤凰涅槃”、“壮士断腕”之决心与毅力，主动拥抱变革，重塑组织活力，积极开展组织赋能。我们坚信，只要所有华帝人凝心聚力，不忘初心，果断剔除长期留存组织中的“顽疾”与“梗阻”，对标华为，不断向优秀的企业学习，一定能实现弯道超车的战略目标。

(文章来源：华帝净水器官网，侵删)